Превратим вашу идею об отеле в стабильный источник дохода
Получите готовый к эксплуатации отельный бизнес — от анализа участка до первых гостей и устойчивой прибыли.
Получить консультациюПроводим глубокий анализ локации и рынка
01
Разрабатываем концепты и мастер-план территории
02
Строим финансовую модель с прогнозом на 10–20 лет
03
Проектируем архитектурный облик и интерьеры
04
Подбираем команду на реализацию проекта
05
"Проект без продуманной концепции — это не бизнес, а рискованная стройка с плохим финалом"
Артем Авакимов - основатель компании
[ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА]
01
Анализ рынка и локации
Только на основе данных принимаем решение: строить ли отель здесь — и какой именно. Без этого этапа невозможно спрогнозировать окупаемость. Мы не начинаем проектирование, пока не убедимся в экономической целесообразности.
Инфраструктура
Транспорт, коммуникации, соседние объекты, планы развития
Рынок
Динамика цен, загрузка конкурентов, сезонность, тренды
Аудитория
Портрет гостя, поведение, платёжеспособность, ожидания
Конкуренты
Форматы, услуги, сильные и слабые стороны
02
Выезд на участок
Обязательно выезжаем на место — даже если есть кадастровые планы.
Изучаем:
- Рельеф, насаждения, водоёмы
- Солнечные и ветровые стороны
- Видовые точки и шумовые зоны
- Потенциальные точки подключения инженерных сетей
03
Мастер-план территории
Вы получите детальный план размещения всех объектов до полного запуска проекта. Это не просто картинка — это основа для проектировщиков, подрядчиков и будущего управляющего.
Зонирование
Гостевые, рекреационные и технические зоны
Схема движения
Карта дорог, парковочных пространств, пути эвакуации
точки интереса
Расположение инфраструктуры и дополнительных POI
Этапы развития
Выделение возможных очередей строительства
04
Финансовая и маркетинговая модель
Вы получите проработанный финансовый документ с вариативными расчётами и возможностью менять метрики для анализа ключевых результатов проекта.
CAPEX
Затраты на строительство и оснащение
OPEX
Ежемесячные операционные расходы
P&L
Расчетная операционная модель по всем центрам финансовой ответственности
KPI показатели
ADR, Occupancy, REVPAR, Total Revenue, GOP, EBITDA, Labour cost, F&B
Срок окупаемости вложений инвестора/период строительства: 9 лет/4,5 года
2 800 000 ₽
Ориентировочная стоимость концепции
[Полный цикл «под ключ»]
Мы берём на себя всё — от идеи до запуска
Концепция
Анализ, мастер-план, финансовая модель
01
Проектирование
Архитектура, конструктив, инженерия, интерьеры
02
Согласования
Получение ГПЗУ, разрешения на строительство, ПИР
03
Строительный контроль
Авторский надзор, приёмка работ
04
Запуск
Бренд, сайт, каналы бронирования, обучение персонала
05
Сопровождение
Управление и оптимизация в первые 12 месяцев
06
[Команда]
Мы не передаём проект «на аутсорс» — весь процесс ведёт наша команда: архитекторы, маркетологи, юристы, управленцы.
Процентов Антон
Основатель компании PRO HOSPITALITY
- Опыт управления 50+ объектами 2*-5*
- Возглавлял Федеральную УК «ГОСТ Отель менеджмент»
- Запуск Family IOC Hotel (1300 номеров) на Олимпийские игры 2014
Евгений Безель
Эксперт в международной индустрии гостеприимства
- Член Совета директоров «Кронвелл Групп» - Российской экспертной организации в индустрии гостеприимства и официального партнера консорциума «Творческие технологии».
Эльмира Миришли
Независимый эксперт в сфере туризма и гостеприимств
- Возглавляла департамент развития Mirrors Hotels Group
- Руководила направлениями продаж (ATH American Express GBT), а также FIT и MICE
Процентов Антон
Опыт и креативность."
С 2000 года в отельном бизнесе.
Основатель компании PRO HOSPITALITY
[КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ]
Лет в гостинничном бизнесе
Более 3 000 сотрудников
Опыт управления 50 проектами
Гольф и поло клуб
ЦЕЛЕЕВОФедеральную УК ГОСТ
ОТЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТРегиональную УК
ГРАНДБАЙКАЛГостиничный комплекс
Family IOC HotelДля гостиницы в г. Владивосток
Okura[ОПЫТ]
- В прошел стажировку в по тематике «Управление гостиничным хозяйством» в различных отелях 2001 г. Японии Токио, Киото
- В 2021 прошел повышение квалификации по курсу «Цифровые стратегические технологии» в Сколково
- Принимал многократное участие в качестве спикера на отраслевых конференциях, семинарах, выставках
- В прошел профессиональную переподготовку по курсу «Классификация гостиниц», 2024 г. РМАТ, г. Москва
Евгений Безель
в успешные проекты"
Независимый эксперт и консультант
международной индустрии гостеприимства
[КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ]
Года в гостинничном бизнесе
[ОПЫТ]
- Независимый эксперт и консультант международной индустрии гостеприимства
- Член Совета директоров «Кронвелл Групп» - Российской экспертной организации в индустрии гостеприимства и официального партнера консорциума «Творческие технологии»
- 2009-2014 Управляющий партнёр в консалтинговой компании по гостиничной недвижимости и туристическому бизнесу URBANE Group LLC
- 2006-2008 Старший Вице-президент компании Jones Lang LaSalle Hotels, московский и лондонский офисы
- 1992-2006 Директор по развитию бизнеса гостиничной группы Kempinski Hotels & Resorts в России и странах СНГ
Эльмира Миришли
сервис мирового уровня."
Эксперт в сфере туризма
и гостеприимства
[КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ]
[ОПЫТ]
- Независимый эксперт в сфере туризма и гостеприимства (2019 – н.в.)
- Директор по развитию Mirrors Hotels Group (2022 – 2023.)
- Руководитель направления по продажам
- ATH American Express GBT (2017 - 2018)
- Руководящие должности в туристических и ивент-компаниях
- Сферы FIT и MICE (2004– 2017)
[Итог]
Результат на руках
[АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ФОРМАТЫ]
Почему не управляющая компания и не иностранные консультанты
Управляющие компании заинтересованы в стандартах своего бренда — это не всегда оптимально для вашего участка.
Иностранные консультанты не знают российских реалий, законов, поведения гостей и локальных рисков.
- 20+ ПРОЕКТОВ
- РАБОТАЕМ В РОССИИ И СНГ
- МЫ ОРИЕНТИРОВАНЫ НА ПРАКТИКУ, А НЕ НА ТЕОРИИ
- ЭКОНОМИКА — В ОСНОВЕ КАЖДОЙ КОНЦЕПЦИИ
[АДАПТИВНОСТЬ]
Гибкое подключение на любом этапе
Мы понимаем, что каждый проект уникален — у вас может быть уже готовый участок, начатое строительство, действующий отель или просто идея. Поэтому мы не настаиваем на полном цикле «под ключ».
Можем подключиться на любом этапе — от анализа локации до запуска и управления, а также оказать консультационные услуги по любому вопросу, связанному с созданием, развитием или оптимизацией отельного бизнеса.
- Наша цель — не продать максимальный пакет, а дать вам именно тот объём экспертизы, который нужен здесь и сейчас.
[СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ]
Хотите построить отель, который будет приносить прибыль с первого года?
Оставьте телефон — мы:
- Расскажем, как работаем
- Сориентируем по стоимости
- Пришлём пример бизнес-концепции
[КОНТАКТЫ]